Qualificational Expert - 士業の皆様

顧問先のご不安
  • 不況により顧問料が減少傾向、顧問料の未収が増加傾向
  • 顧問先の新規獲得、継続が減少傾向
  • 事業計画資料・資金繰り作成のフィーを別途請求できていない
  • 未来を想定したスキームの構築に抵抗がある
  • 顧問先の経営改善計画書を作成したが、金融機関からノーを突きつけられた
  • 顧問先から金融機関対応の相談を受けたが、地域金融機関とのつながりが深いので、交渉の支援をしにくい
  • 事業デューデリジェンスをサポートしてほしい
  • 企業再生の分野は得意ではない
  • 経営改善方法のフォローまで行き届かない
事業継続のご不安
  • 後継者がいないので事務所の事業承継を検討しなければならない
  • 質の良い、人員の確保が難しい
  • 有資格者以外にコンサルティングを担当させたいが、経験者がいない

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サポートのご案内
  • 経営企画の策定と資金調達のサポート

  • 資金計画の策定と資金繰り改善、リスケジュールのサポート

  • 事業デューデリジェンスとM&Aや組織再編のサポート

  • 資産評価と収益改善による事業承継のサポート

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会計事務所様等が、「認定支援機関による経営改善計画策定支援事業を活用した顧問先様の再生
支援」を行う場合において、時間不足や人手不足による単独支援が難しい場合には、SFASが支援
機関に加わり、必要資料や各フェーズにおけるサポートを協同して実施いたします。

<経営改善計画基本内容> 会計事務所様等 SFAS
ビジネスモデル俯瞰図  
グループ相関図  
資金繰実績表  
経営改善計画に関する具体的施策及び実施時期  
実施計画(アクションプラン)  
モニタリング計画(3年程度)  
資産保全表  
貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書等の計数計画    
(金融支援(条件変更、新規融資等))を含む  
その他必要とする書類
<フェーズ>    
計画策定サポート  
バンクミーティング開催サポート
合意形成サポート  
経営改善実行サポート  
モニタリングサポート

事例紹介

現在準備中です
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